Извођење дисциплине: концепт, управљање и промоција.

Фрееланцер се уопште разликује од обичног радникане по специфичностима своје радне активности, већ због потребе да се присилите у извршну дисциплину. На крају крајева, ако је на послу овај концепт узимајући у обзир као добар и извршен је, по правилу, а приори, онда фрееланцер из добро организоване дисциплине зависи од нивоа зараде.

Упознавање са извођењем дисциплине

Перформинг дисциплина се карактерише каопроцес којим запосленик или радни колектив извршава налоге, смјернице, одлуке и наредбе које су власти прихватиле. Ова врста дисциплине произилази из ауторитарног понашања надређених или строго регулисане друштвене нужде.

Још увек под дисциплином радаблаговремено и квалитетна извршавање задатака. Када је састављен од неколико људи компанија, таква ствар као дисциплине перформансе у организацији је изједначио. Уосталом, ту је глава која за све од следећег, и подређени схвате да ако газда каже нешто, то треба да уради.

Ако се ради о великој корпорацији, дисциплина у перформансама, односно његовом одсуству, може се претворити у озбиљан проблем.

Управљање дисциплином

У свакој организацији рад се формира на следећи начин:

1. Шеф упућује запосленог, јасно поставља циљ и захтеве, према којима ће се пројекат вредновати.
2. Одредите време пројекта.
3. Радник се предаје свом раду.

Шема је прилично једноставна: рекао је шеф - подређени, међутим, запосленик не сме заборавити на међусобне фазе развоја одређеног пројекта. Управо то је управљање дисциплинском дисциплином.

Сваки лидер би требао бринути о томе,да запослени с времена на време извештава о обављеном послу. Као што показује пракса, пројекти који су достављени на дан рока су знатно нижи од квалитета који су надлежни од стране власти током фазе развоја. Фирма може донијети велике губитке, што ће зависити од величине казни и броја пропуштених, профитабилних понуда.

Помоћи ће вам менаџмент дисциплинекако би избегли сличне инциденте. Управљање значи увођење система контроле у ​​фирми која ће пратити извршавање уговора, побољшати квалитет пројеката и осигурати тимски рад.

Повећање нивоа дисциплине

Извршна дисциплина или перформансе карактеришу четири главна индикатора:

• Квалитет рада.
• Ефикасност.
• Правовременост.
• Ефективност.

Ови показатељи могу се побољшати уколикопосебну пажњу на одређене тачке. Прво, пре ангажовања запосленог, морате се уверити у његов ниво квалификације и радног искуства. Вриједно је проучавати карактеристике личности кандидата и његово претходно радно искуство. Неки корпоративни власници сматрају да је боље ангажовати особу "без искуства", јер је много лакше за учење него за преквалификацију. Запошљавање запослених мора узети у обзир све факторе.

Друго, неопходно је успоставити структуру унутар организације:

• Дисциплина. Наравно, не говоримо о томе да је лична хигијена додељена временом неколико минута и контролисана до секунди. Али дисциплина треба да буде. Познавање тима је с једне стране добро, али с друге стране - компанија може патити од овога. Дакле, дисциплински налог би требао бити исти за све, а за непоштовање утврђених правила казни би требало изрећи.
• Свестраност. Сваки пројекат има своје специфичности и нијансе, стога стручњаци препоручују креирање неколико група запослених у фирми. Неки ће имплементирати пројекте у складу са универзалним захтевима квалитета, а друга група ће прилагодити овај пројекат личним захтевима купца.
• Квалификација. Запослени треба да се развијају. На крају крајева, што је искуснији радник, то је већи ниво дисциплине и, сходно томе, профит компаније.

Да ли вам је потребна извршна дисциплина?

Извођење дисциплине је благовремено иквалитетне перформансе задатка постављеног од стране менаџмента. С обзиром на радну дисциплину као једину опцију за формирање односа у колективном раду, многи се занемарују, категорија дисциплине која се изводи. А касније и даље остаје у губитку због чега компанија губи своје позиције и клијенте, има губитке и пуца на шавове. На крају крајева, запослени нису закасни и придржавају се правила за одијевање, на време испуњавају све налоге.

Можда за радну дисциплину ово је индикатор,али дисциплина у перформансама је оријентисана према другим критеријумима. Запослени не требају право на посао одмах, већ након сваког корака извјештавати и гарантовати висок квалитет пројекта, тек онда ће бити могуће говорити о развоју компаније и повећању профита.