Шта је број? Стандард и обрачун броја особља

Оптимизација структуре људских ресурсапредузеће може захтевати од својих одговорних менаџера да спроведу озбиљан рад у вези са одређивањем броја особља. Шта је овај индикатор? Како је то утврђено?

Који је број особља?

За почетак, погледајмо дефиницију. Број запослених је број запослених утврђених интерним прописима организације, што је неопходно како би се осигурало испуњење производних планова од стране релевантног привредног субјекта, узимајући у обзир расположиве ресурсе и услове. На основу броја особља, руководство организације формира платни списак, као и особље.

Главни задатак у одређивању броја особља

Главни задатак надлежних руководилаца предузећа је тачно израчунати предметни индикатор. Довољно је ефикасна за имплементацију прорачун особља особље фирме може бити, ангажовањем одјељењапрописи. Упркос чињеници да су адаптирани за употребу углавном само у области коју уређују објављен њихов ауторитет, принципи и формуле које су садржане у одговарајућим изворима правила, такође је погодан за приватне организације. Међу најчешће од одељења прописа, одредбе од којих нам омогућавају да се утврди однос особља - Наручи Росаркхива број 9, усвојен 14. јануара 2004. године. Размотримо главне одредбе.

Одређивање броја особља: методологија Росаркхива

По мишљењу овог одјела, особље је индикатор који се препоручује за инсталацијуна основу међусобних, секторских, као и локалних прописа који се односе на радне односе. Најважније је да одредбе ових извора омогућавају утврђивање оптималног броја одређених функционалних јединица институције или појединих запослених.

Број особља, како сматра Росаркхив, треба посебнопостављени су за специфичне структурне јединице, менаџере и обичне стручњаке организације. Методологија предложена од стране Канцеларије омогућава утврђивање оптималног броја особља у институцији у складу са наведеним приступом. Најважнији критеријум за успешно решавање овог задатка је коришћење важећих стандарда који се односе на радне односе. Да размотримо њихове специфичности детаљније.

Стандарди за особље: методологија Росаркхива

Према Росархиву, како би се израчунао оптималан број запослених, има смисла примјењивати такве стандарде као:

- норма радног времена;
- брзина производње;
- норма, процењена са становишта контролисања;
- брзину времена за пружање услуга;
- норма службе.

Под нормом радног времена, одјел разумијеизнос трошкова радног времена који је одређен запосленом или тиму стручњака да обављају јединицу рада за дате ресурсе и услове.

Према норми развоја Росаркхив разумијефиксни износ посла који ће извршити један запослени или група специјалиста унутар јединице времена у оквиру расположивих ресурса и услова.
Према правилу контролисања, која се узима у обзир када је оптимална пуна величина предузећа према методологији Росархива, схвата се број запослених чије активности могу бити ефикасно координиране са датим ресурсима и условима од стране једног менаџера.

Према норми службе, агенција разумеоптималан број јединица ових или других уређаја, радних места, купаца предузећа, које је запосленик или група специјалиста обавезна да сервисирају у оквиру радног времена, поново под датим ресурсима и условима. Под нормом пружања услуга се схвата количина радног времена коју запослени или група специјалиста траже да квалитетно испуне претходну норму, односно норме службе.

Како се норме примјењују на снагу особља?

На основу горе наведених стандарда, руководство компанијеодређује који би требао бити број особља и листа особља, који омогућавају пословном субјекту да успјешно реализује главне активности. По правилу, ови стандарди омогућавају нам да покријемо све кључне аспекте организације производног процеса у предузећу.

Најважнији аспект израчунавања одговарајућих показатеља је класификација радних позиција у држави предузећа од стране различитих група. Хајде да проучимо то детаљније.

Класификација особља у одређивању броја запослених: нијанси

Дакле, број особља је сигуранинтерни прописи организације су количина која показује колико запослених у одређеној специјализацији треба ангажовати предузеће ради решавања пословних проблема у оквиру главних активности. Истовремено, запослени у предузећу могу се подијелити на радне предмете класификоване према критеријумима утврђеним од стране одговорних менаџера.

Росаркхив, као и многи општинскиорганизације које раде у руским регионима преферирају да прате методологију класификације радних позиција, према којој су особље институције подељене у 4 главне категорије:

- менаџери;
- специјалисти;
- технички извршиоци;
- особље.

Дакле, обрачун и одобрење особља се обављају за сваку од означених категорија радника одвојено. Размотрите специфичности ових група запослених у контексту израчунавања индикатора у питању, детаљније.

Класификација особља у одређивању броја запослених: менаџери

Менаџери или административно особље језапослени у фирми који обављају послове везане за организацију производног процеса, руководство подређених радника у својој надлежности. Специфични задаци, као и надлежности које менаџери морају морати да реше, најчешће се прописују у уговору о раду са послодавцем.

По правилу, група запослених се разматраорганизације по броју - најмањи у табели особља. Али, важно је, да ангажујете чак и мали број менаџера, да дефинишу своје власти за њих како би могли најбоље организовати рад својих јединица. Дакле, сагласност броја менаџера је једноставан задатак у смислу одређивања броја специјалиста на овом профилу, али је тешко у смислу одређивања обима овласти ових запослених, узимајући у обзир који одређује број особља за друге категорије запослених у организацији.

Специјалисти

Ова категорија особља је одговорна за главноВишак производа у фирми која је настала производњом или продајом робе од стране предузећа, пружањем услуга, реализацијом инвестиционих активности. Стога, формирање броја запослених за ову категорију запослених је кључни задатак за менаџере предузећа.

Специјалисти могу да реше широк спектар задатака, и онерадне позиције на којима врше радну активност могу се класификовати из додатних разлога. Дакле, на предузећу могу радити следеће категорије стручњака: консултанти, инжењери, програмери, кадровски службеници, књиговође. За сваки од њих појединачни индикатори могу бити одређени бројем особља.

Технички извршиоци

Неки стручњаци више воле да комбинују овокатегорију запослених и претходног. Али између њих може постојати врло приметна разлика: технички извршиоци, по правилу, само помажу стручњацима у решавању њихових проблема. Међутим, њихова улога може бити веома важна. Смањење броја запослених особље које припада овој категорији може бити изузетно непожељно са становишта осигуравања да предузеће постиже оптималне показатеље учинка.

Технички извршиоци могу бити представљенипрограмери, мрежни администратори, електричари, инсталатери. Важно је напоменути да ће расподела запослених ових професија у категорију техничких извршилаца бити извршена само ако главна дјелатност фирме није повезана са њиховим радом. Ако је обрнуто, онда се они, с друге стране, могу посматрати са становишта кадровске класификације као специјалиста. Статус техничких извршилаца већ има друге запослене.

Радно особље

Друга могућа категорија радникапредузећа - сервисно особље. Заузврат, то се може сматрати прилично близу претходној групи запослених. Међутим, категорија категорије особља је, по правилу, најмање повезана са главном дјелатношћу предузећа. Њихов задатак није да помогну стручњацима, као што то чине технички извршиоци, већ да осигурају функционисање инфраструктуре компаније.

Стога особље за одржавање можесматрају за чишћење просторија, водоинсталатери, радници за поправку. Њихов рад је такође важна, а у многим случајевима повећање овлашћеног снагу ове категорије запослених може да захтева од компаније да у још већој мери него регрутовање нових стручњака, што може бити проблем у вези са потребом да се побољша организацију инфраструктуре.

Резиме

Стога, како би се израчунао број особљаособље, одговорни менаџери могу да се пријаве: Росархивову методологију у вези са стандардизацијом броја запослених, заједничким приступима класификације особља у одређене категорије, за које појединачне показатеље могу бити одређене величином особља. Главни задатак који се суочава са одговорним менаџерима је да идентификује стварну потребу организације у специјалистима са одређеним нивоом надлежности и надлежности.

Број запослених је један од кључних критеријума организацијеефикасно управљање предузећем. Степен до ког ће руководиоци фирме бити квалитетно обављени у делу његове дефиниције, у великој мери ће утицати на ефикасност производње, а тиме и на конкурентност пословања. Када се ријеши овај проблем, важно је посматрати конзистентност у процјени потреба предузећа, као и обратити пажњу на неопходне детаље производних процеса при одабиру људских ресурса који ће имати кључну улогу у осигурању ефикасног кориштења капацитета предузећа.

</ п>