Економске методе управљања кадровима у процесу иновација

Економске методе управљања кадровимаобезбедити материјално интересовање тима у ефикасном коришћењу целокупног потенцијала предузећа, активности за производњу производа који имају неопходне потрошачке карактеристике. Интересовање за најбоље резултате производног програма заснива се на гаранцији одговарајућег надокнада.

Економске методе управљања кадровимасу неопходни јер прекомерно повећање плата са релативно ниским повећањем продуктивности рада и неравнотеже у потражњи потрошача јача инфлацију. Сходно томе, неопходно је компетентно приступити балансу броја запослених.

Управљање бројем је усмерено на израдупроизводне планове средњорочног периода за производњу обима производње и претпоставља минимизацију трошкова рада при испуњавању тржишне тражње.

Научна хипотеза ове тврдње је да,да је недостатак природних ресурса не дозвољава да се прати велико развој привреде и успеху интензивна - неопходно је ефикасно искористити потенцијал развоја иновација.

Суштина метода економског управљања изасноване на свесној примени у пракси објективних економских закона и њиховог директног утјецаја на материјалне интересе колектива.

Финансијско и економско управљање, по правилу,преузима 3 опције за коришћење иновативног потенцијала радних ресурса. Први подразумева изједначавање сложеност развоја за сваки период у раду програмера (програмери морају варира у зависности од потражње). Друга предвиђа да је интензитет рада свих догађаја једнак радном времену свих програмера. Трећа - лабараторност периода са минималном потражњом је једнака радном времену програмера у овом периоду. Да би се утврдила ефикасност сваке од опција, неопходно је процијенити економске методе управљања људством у практичном примјеру.

Када је модел на стварном материјалу одобренкао извор може узети следеће податке: развој садржаја рада, плате по сату, прековремени рад, трошкови складиштења и потрази за евентуалним трошкова развоја апликација запошљавања и отпуштања, трајање Девелопер радног дана, неједнаког нивоа потражње развоја.

О апсолутној већини предузећа најчешћеДруги уобичајени метод, због својих социјалних давања, и једноставност. Економски најповољнија је трећа опција, али је његова примена подразумева употребу минималног броја програмера, са највећим утицајем на сваки, односно, неопходно је развити економске методе за управљање кадровима је у питању развој иновативних предузећа. Дати нови подстицај да стимулише продуктивност неопходних за конфигурисање, користи и дистрибуира врхунске ресурсе на основу потребе развоја производа, чиме се ослободим додјеле праксе како би доплате за зараде.

Постоји директна веза између параметарапродуктивност рада од побољшања услова. Побољшањем економских метода управљања кадровима развијамо један од најважнијих елемената за стимулисање високо продуктивног рада.

Сумирајући горе наведено, могуће једа закључимо да је за стварање ефикасног система иновација неопходно говорити о дијалектичком односу свих елемената рада са особљем, али у тренутним условима економског развоја овај рад мора бити преведен искључиво у принципе економске ефикасности.