Факторска анализа трошкова производа и конкурентности предузећа

Ефективна и значајна анализа факторатрошкови производње вам омогућавају да истражите све факторе који утичу на формирање трошкова производње. То укључује проучавање константних фактора и варијабли, као и однос између њих. Тренутни трендови у развоју тржишних односа убедљиво показују растући утицај таквог индикатора као конкурентност робе коју предузеће представља на релевантном тржишту.

Студије показују да ако се конкурентност робе смањује, онда су главни разлоги за овај процес на микро нивоу:

• недовољан степен прилагођавања тржишта компанији;
• смањење унутрашње конкуренције;
• пасивна стратегија предузећа, ограничавање њене иновативне и инвестиционе активности (ограничавање увођења мјера за побољшање квалитета робе);
• морално и физичко хабање опреме;
• недовољан професионализам у управљању предузећем;
• низак степен мотивисаности запослених за ефикасан рад;
• висок ниво интензитета ресурса производа у трошковима производње;
• стратегија цена заснована на трошковима.

Модерна факторска анализа трошкова производње и ниво његове конкурентности нам омогућавају да формулишемо следеће правце за његово подизање:

• рационално коришћење ресурса који пружају тржишне предности;
• формирање конкурентске атмосфере;
• развој и увођење конкурентних стратегија од стране предузећа;
• маркетиншке активности за генерисање потражње за робом;
• пружање предузећа ресурсима и информацијама;
• развој интелектуалног потенцијала у нематеријалним средствима предузећа, чија реализација осигурава производњу научно интензивних добара;
• увођење научних открића, проналазака, кориштења технолошких продора, подстицања повећане потражње за новим производима;
• стварање таквих услова за формирањеекономске слободе и тржишне цене, које омогућавају предузећима са ограниченим ресурсима да ефикасно реше три важна проблема у привреди: шта, како и за кога да производе;
• планирање трошковне цијене производње;
• унапређење система и стратегија државне регулације.

Факторска анализа трошкова производњеТо показује да је управљање конкурентности робе на предузећа заснива се на планирање, промоција и процену његовог нивоа, укључујући и процену укупне ефикасности (њеном економском и финансијском стању, технички и технолошки статус, ниво производње и управљања компанијом). Све ово уз подршку Владе вам омогућава да направите систем који ће обезбедити конкурентност производа, што укључује:

1. скуп мјера за побољшање социјалних и социјалнихТехнички и технолошки предузећа (јачање иновација основе и побољшање организације иновација, брза имплементација инвестиционе политике одвија у складу са развојним приоритетима компаније радикал реструктурирање система обуке, побољшање услова за производњу, прелазак на савременим методама анализе трошкова производње, спецификације функција и побољшања контрола квалитета робе и рада, сертификације и стандардизације производа);
2. развој економских, техничких, организационих и друштвених активности (које факторска анализа трошкова производње укључује као основну) за смањење интензитета и трошкова ресурса;
3. савршенство одржавања услуга, организација оглашавања и проучавања роба роба роба;
4. увођење новог система управљањаконкурентност, која подразумијева организацију дјелотворне активности свих запослених у рјешавању проблема квалитета производа; стварање креативних група и "центара одговорности"; планирање трошкова производње; мјере за осигурање динамичног развоја предузећа.

У условима тржишта, анализа трошкова саузимајући у обзир конкурентност параметара вам омогућава да прецизно поставите трендове динамике овог показатеља да даје објективну и свеобухватну процену предузећа.