Основа бизниса и предузетништва

Данас је одлучујућа веза у економском смислуактивност послује. Шта се сматра по значењу овако широког концепта? Пословна основа привреде првенствено подразумијева постојање одређених категорија ресурса, међу којима посебна улога припада материјалним, финансијским, радним и информацијским потенцијалима.

Систем модерног пословања

Користећи наведене ресурсевиши економски актери покушавају да организују производњу робе (услуга) за њихове продаје другим привредним субјектима (предузећа, организације, појединци, итд), у смислу профита, али би се смањили трошкови.

Важно је напоменути да, поред добијањаекономски утицај, врхунац и други циљеви који дефинишу пословне основе: безбедносна организација пословања, питање акција, развој стратегије да се обезбеди висок учинак управљања и тако даље.

Савремени пословни систем обухвата трикомпоненте: субјекти економске активности, компоненте и интегративни квалитети. Прва категорија укључује предузећа, власнике предузећа, кредитне и осигуравајуће организације, берзе, владине агенције, као и инвеститоре. Друга група укључује следеће компоненте: производњу, трговину и комерцијално посредовање. И, коначно, основа пословања, у складу са системском анализом, има пуно својстава. Међу њима главни су друштвено-економски суверенитет и консензус интереса пословних субјеката.

Предузетничке активности и њене организационе и правне форме

Предузетништво се одвија апсолутно свуда,где људи врше производњу и продају добара (услуга) по својој слободној вољи. Стога, предузетничке активности треба дефинисати као независне, али истовремено врло ризичне. Пре свега, има за циљ добијање профита од продаје производа, кориштења имовинских предмета, обављања одређеног броја трансакција или пружања услуга од стране лица која су прошла државну регистрацију у складу са утврђеним поступком.

Било би пожељно размотритиорганизационих и правних облика предузетништва на примеру одређене земље. Грађански закон Руске Федерације предвиђа две категорије предузетничких активности без формирања правног лица. Осим тога, постоји седам врста организација за комерцијалне сврхе и седам некомерцијалних комплекса.

Основа бизниса може бити изграђена тек након тогадефинисање организационог и правног облика активности. Дакле, правно лице се не формира у случајевима индивидуалног предузетништва и једноставног партнерства. Али то се дешава у формирању комерцијалних и непрофитних организација. Прва опција предвиђа поделу у три категорије: Пословна партнерства и предузећа (потпуна или ограничена партнерства, и друштво са ограниченом или опционим природе обавезе и акционарског друштва), унитарне предузећа и производња сарадње.

Непрофитне организације и главни аспекти њихових активности

Основи пословних процеса некомерцијалнихорганизације претпостављају искључење таквог циља активности као остваривање профита. Важно је напоменути да у супротном процент предузетништва није подељен између пословних субјеката. Али комерцијална организација има право да направи такав изузетак ако је неопходно постићи циљеве њеног стварања позивајући се на предузетништво.

Одлука о формирању врсте која се разматраорганизацију прихватају грађани и правна лица која дјелују као оснивачи. Треба напоменути да њихов број није подложан ограничењу. Што се тиче локације непрофитног објекта, она мора одговарати државној регистрацији, од тренутка када је правно лице формирано.

У процесу регистрације главна улога припада конститутивним документима, повељом, меморандумом о удруживању и одлуком власника, гдје су сљедеће информације обавезне:

• Назив непрофитне организације.
• Одређивање природе његових активности.
• Развој права и дужности субјеката.
• Услови за пријем и искључење из организације.
• Извори формирања комплекса имовине и карактеристике његове примене.
• Поступак за прилагођавање конститутивних докумената.

Основе малих бизниса и карактеристике његове организације

Предмети малих предузећа могу деловатииндивидуални предузетници, микроорганизми или мала предузећа чији просечан број запослених не прелази 15 особа. Треба напоменути да комерцијални субјекти који се разматрају имају важну улогу у тржишној економији, што потврђују сљедећи фактори:

• Велики број релевантних тржишних сегмената у односу на укупан број субјеката тржишне економије.
• Значајан допринос малих предузећа у формирању БДП-а.
• Помоћ у обликовању буџета земље на различитим нивоима.
• Смањење броја незапослених људи кроз организацију запошљавања у малим предузећима.
• Снабдевање конкурентних производа на тржишту.
• Основа пословања и њено проучавање као важна компонента људског развоја.

Државна регистрација привредних субјеката

Економске активности имају право само да се понашајусубјекти регистровани у складу са утврђеним поступком (тачка 1, члан 2 Цивилног законика Руске Федерације). Ова легализација прати главни циљ праћења њихових активности. Државна регистрација не подлијеже само реорганизованим субјектима економског функционисања, већ и прилагођавању конститутивне документације активних комерцијалних и некомерцијалних субјеката.

Основе вашег пословања укључују обавезнодоступност докумената који доказују законитост активности. Стога, када правна лица извршавају комерцијалне трансакције без регистрације, постоји незаконитост која подразумева озбиљну казну.

Процес који се разматра спроводи се на местулокацију привредних субјеката пружајући им релевантну документацију органу за регистрацију. Оснивачи морају без одлагања доставити следећа документа:

• Изјава о одређеном узорку.
• Копија која потврђује одлуку о формирању правног лица.
• Конститутивна документација.
• Документи о формирању статутарног фонда.
• Основни подаци о власницима комплекса некретнина.
• Сертификат пореске управе о давању декларације која садржи податке о приходима и имовини.
• Документ којим се доказује да правно лице има право лоцирати на локацији (по правилу, ово је писмо гаранције).
• Потврда плаћања за државну регистрацију.

Реорганизација и ликвидација привредних субјеката

У економској пракси постоји достаброј случајева престанка пословања привредних субјеката. Ова ситуација се дешава из једног од следећих разлога: потреба за реорганизацијом, привременом суспензијом активности или ликвидацијом правног лица, на пример, као резултат стечаја.

Прекидање дјелатности правног лица путемреорганизација се јавља у складу са изабраним власника пословних процеса. Најпопуларније опције се разматрају спајање одређени број предузећа у једном сету, правно лице улазак у моћнији у погледу ефикасности, у раздвајању компаније у неколико компоненти, изоловано од других организација, као и трансформација правног лица (на пример, прекид активности ЛЛЦ и формирања).

Ликвидација је добровољна илиограничена. У првом случају, операција се може поткријепљивати из одређених разлога, међу којима је истекло дјеловање организације, постизање законских циљева или неадекватност активности у погледу недостижности претходно постављених задатака. Главни разлози за обавезну ликвидацију су нелиценцирани или забрањени законским активностима, прикладност повреда у обављању економских трансакција, стечај правног лица или губитак имовине.

Основе пословног плана и сврха његовог формирања

Пословни план је тачан и приступачанопис предложене активности. Стога, овај документ је у стању да у потпуности управља пословањем, тако да се сигурно може назвати најважнија компонента стратешког планирања, као и водич за извршење и контролу економских операција у вођењу одређеног случаја.

Овај документ, као основа пословања, дозвољавапроучити циљеве правног лица и њихову образложеност, а затим одредити најефикасније методе за постизање циљева. Наравно, избор ових метода је направљен у складу са условима максимизирања профита и минимизирања трошкова, као и постизања добрих финансијских перформанси у процесу рада.

Пословни планови подлежу следећим врстама класификације:

• Документ који одражава инвестицију (информације за потенцијалног инвеститора или партнера).
• Пословни план за развој организације у складу са предстојећим планским периодом.
• Документ који указује на формирање засебне подјеле правног лица.
• Пословни план у циљу добијања кредита од банке или учешћа на тендеру.

Улога менаџмента у пословном систему

Менаџмент у систему економске активностије важна компонента, јер дефинише основе управљања пословањем. Ова категорија осигурава профитабилност правног лица кроз рационалну организацију процеса производње и продаје производа. Поред тога, менаџерска служба обавља многе додатне задатке, на пример, формирање плана за побољшање техничке и технолошке основе предузећа.

Менаџер промовише запосленеорганизовањем кроз стварање угодних радних услова и промјене платног система, а по потреби доноси одлуку о замјени запослених у организацији са високо квалификованим радницима. Запослени у сфери управљања одређује потребна средства и, наравно, изворе њиховог стицања. Поред тога, развија ефикасне стратегије за развој производње и продаје производа, као и формира прецизне циљеве правног лица.

Улога маркетинга у пословном систему

Важна компонента оквирапословна организација, маркетинг. Ова услуга оптимално врши продајне и продајне операције за одрживо и проширење продаје производа.

Маркетери било које организације решавају велики број задатака, од којих су главни:

• Детаљна студија тржишта и одговарајућих сегмената.
• Анализа његове коњунктуре и капацитета.
• Идентификовати карактеристике понашања уговорних страна.
• Формирање предвиђања даљи развој тржишта и његово поређење са могућностима предузећа за производњу производа.
• Стратегија уласка на тржиште.
• Спровођење активности за повећање потражње за производима и компетентних активности у погледу продаје.
• Организација маркетинг истраживања.
• Контрола активности које врше запослени у јединици.

Комерцијална делатност предузећа

Утврђен је успех било које организацијеефективност комерцијалних трансакција (споразуми две или више страна за снабдевање производима или пружање услуга у складу са утврђеним условима документа).

Све комерцијалне операције су подељене наосновне трансакције (процес куповине и продаје добара, пружање услуга, имплементација научних и техничких информација, закуп економских објеката и сл.) и помоћне (посредничке аранжмане за пренос добара или радова од продавца купцу).

Бартер трансакције се одвијају у условимаизузимање средстава у процесу у готовом или безготовинском облику. То јест, трансакција се одвија на основу директне размене робе. Овај феномен је типичан за тржиште које карактерише неразвијеност. Ипак, развијене земље са тржишном економијом усвајају праксу бартер трансакција као помоћни елемент у реализацији активности за продају производа (радова, услуга).

Директан тип трансакција је погодан у случају кадакупац самостално организује транспорт, складиштење, осигурање производа, а такође обавља и обављање царинских послова и банкарских поравнања. Као што видите, процес је веома скуп, због чега је његова популарност у друштву прилично мала: много је погодније за купце да прибегавају услугама посредника.

Пословна инфраструктура

Основе вашег пословања треба да укључе таквенајважнији елемент, као инфраструктура, што је скуп предузећа који посредују у интеракцији крајњих учесника у привредним активностима и комплекса процеса у којима ови ентитети играју централну улогу. Основни циљ представљеног елемента је осигурати кретање материјалних, радних и информативних извора и капитала у целини.

Структура ове компоненте састоји се од двагрупе врста активности које стварају, односно, две групе веза. Хоризонталне везе претпостављају спровођење економских активности од стране привредних субјеката у смислу организације посредовања у одређеним секторима тржишта. Вертикална врста односа карактерише економска активност институција јавног или државног типа, чији је главни задатак координација и контрола интеракције између субјеката привредне делатности.

Конкуренција као важан елемент система

Тржишна активност предузећа практично нијеБитно је без учешћа у такмичењу. Конкуренција служи као ефикасан механизам конкуренције од учесника на тржишту за право да тражи највећи могући број купаца, као и могућност продаје робе (радова, услуга) о најповољнијим условима. Треба напоменути да је ова пракса је најбољи подстицај за квалитетну организацију и оптималне производе на тржишту, јер је захваљујући Такмичење се одржава свест о потреби за произвођача у њиховим настојањима, и према томе, њени производи постају конкурентнији, а компанија је задовољна у потпуности.

Конкуренција се одвија само на извесном нивоутржишна организација, супротна монополска активност привредних субјеката. Дакле, може се класификовати у зависности од стања тржишта и начина ривалитета. У првом случају, такмичење може бити савршено, регулисано и несавршено. У другом - цена и без цене.

Спољна економска активност

Основа бизниса су различити елементи,који обухватају лица сарадње са привредним субјектима из других земаља. његови главни циљеви су: промена обима извоза и увоза робе навише, обезбеђујући потребу земље за удобан рад јавних средстава, као и корекција цена на извоза и увоза нивоу. Тако, да би се постигли горе наведени циљеви организација мора да реши низ проблема, међу којима је главна је проучавање теорије и праксе у погледу међународне трговине, упознавање са методама цене у другим земљама, као и организације потпуно упознати са техникама спољнотрговинском пословању.

Дакле, за започињање плодоносне сарадње са страним привредним субјектима, правно лице мора спровести низ активности:

• Државна регистрација у складу са локацијом предузећа.
• Регистрација код пореског органа.
• Добијање печата и печата организације.
• Регистрација у државном регистру.

Као резултат горе наведеногоперација, организација може лако започети сарадњу са привредним субјектима других земаља, при чему ће његове активности постати ефикасније, а производи (радови, услуге) ће почети да се популаризују не само на домаћем тржишту, већ и шире.