Финансијско предвиђање и планирање су међусобно повезани елементи управљања

Елементи управљања економским и економскимсоцијално складиште су планирање и предвиђање. Користе се за одређивање најприкладнијих области економског развоја, прилагођавање стопе раста одређених индустрија. Финансијско предвиђање и планирање - концепти нису идентични једни другима, дизајнирани су за обављање различитих задатака. Финансијско предвиђање и планирање су веома важне како за једно предузеће, тако и за цијелу земљу, јер ти елементи управљања чине услове за реализацију постављених задатака.

У најширем смислу, финансијско прогнозирањеима за циљ проучавање очекиване економске ситуације у будућности. Прогнозирање развија стратегије за осигурање одрживости предузећа и одређује правац инвестирања, као и чланке за финансирање трошкова. У ужем смислу, термин "предвиђање" примењује се за израчунавање приликом израде финансијских планова, на пример, када се предвиђа обим продаје, за предвиђање трошковне цене. Предвиђање даје израчунавање одређене еластичности, омогућава вам да уведете амандмане у вези са промењеним околностима.

Финансијско предвиђање и планирање такођеважан за спољне кориснике ове врсте информација. На примјер, банке спроводе прогнозе финансијског стања предузећа кредитора. Методологија за процену вероватноће погоршања финансијског стања омогућава вам да брзо одговорите на прогнозе банкрота и предузмете одговарајуће мере. У зависности од резултата оцјене државе од стране банке, предузеће се може признати као несолвентно, стога се понуђају опције за враћање солвентности.

Формулари финансијске прогнозе Предусловиза финансијско планирање. У зависности од термина, прогноза може бити средња и дугорочна. Финансијско предвиђање одређује способност управљања токовима финансијских токова и претходи планирању.

Један од кључних инструмената економскогменаџмент планира. Не постоји јединствени принцип планирања, финансијски план синхронизује упис и трошење средстава, а свака организација обавља процес планирања на основу својих искустава и потреба, посебно процјењује адекватност средстава за финансирање будућих активности предузећа.

На државном нивоу, принципиефикасно управљање јавним финансијама, које обезбеђују стабилан реализацију државних програма у социјалној сфери. Они укључују: пореза и буџета транспарентност, дугорочну стабилност буџета земље, ефикасан систем односа између буџета, консолидација буџетског процеса, финансијског планирања за средњи рок, буџетирање, са нагласком на резултатима, финансијске контроле и извештавања. Ови принципи постоје у облику јединственог система управљања јавним финансијама који мора константно мењају и прилагођавају променљивим условима и изазовима.

Финансијски планови су подељени на: актуелне, оперативне и будуће. Важност одлука донетих током планирања проширена је на дугорочну перспективу. Дугорочни планови су дизајн, чији су елементи краткорочни планови. Ако говоримо о предузећима, они, углавном због недостатка искуства и времена, користе краткорочно планирање, односно годину дана испред. Годишњи буџет се дели на кварталне и месечне планове. Финансијско предвиђање и планирање на предузећима може се вршити различито, у зависности од величине и величине организације, али увек усмерене ка формирању циљева и њиховој имплементацији у будућности.