Умрежавање: пример. Модел производног процеса

Планирање увек почињеутврђивање броја задатака одговорних за њихово извршење и времена потребног за комплетно извршење. Када управљају пројектима, такве шеме су једноставно потребне. Прво, да би се разумело шта ће се укупно потрошити, а друго, знати како планирају ресурсе. То су пројектни менаџери, они првенствено граде мрежу. Пример потенцијалне ситуације биће размотрен у наставку.

Почетни подаци

Управа оглашивачке агенције донела је одлукуО објављивању новог рекламног производа за своје купце. Од запослених у компанији је затражено да размотре идеје о брошури за оглашавање, дају аргументе у прилог ове или друге опције, креирају изглед, припремају нацрт споразума за клијенте и пошаљу све информације управи на разматрање. Да би обавестили купце, неопходно је водити пошту, постере и позвати све фирме које су доступне у бази података.

Осим тога, извршни директор извршио је детаљан план свих потребних акција, именовао одговорне раднике и одредио вријеме.

Почнимо са изградњом мрежног графикона. Пример има податке приказане на следећој слици:

Изградња матрице

Пре креирања мрежног распореда,морате направити матрицу. Изградња графикона почиње у овој фази. Замислите координатни систем у којем вертикалне вредности одговарају и (почетни догађај), а хоризонталне линије до ј (крајњи догађај).

Почињемо да попуњавамо матрицу, фокусирајући се на податке на слици 1. Први посао нема времена, стога се може занемарити. Да размотримо детаљније другу.

Почетни догађај почиње од 1 изавршава на другом догађају. Трајање акције је 30 дана. Овај број се уноси у ћелију на пресеку 1 ред и 2 колоне. На сличан начин приказујемо све податке приказане на слици испод.

Главни елементи који се користе за мрежну графику

Изградња графова почиње са нотацијом теоријских основа. Да размотримо основне елементе потребне за састављање модела:

1. Сваки догађај је означен кругом, на средини које се налази број који одговара редоследу акција.
2. Сам посао је стријела која води од једног догађаја до другог. Изнад стријеле напишите вријеме потребно за извршење, а испод стреле означите одговорну особу.

Рад се може извести у три државе:

- Струја - ово је обична акција, чије испуњење захтијева вријеме и ресурсе.

- Чекање - процес током ког се ништа не дешава, али је потребно прелазак са једног догађаја на други.

- Фиктивни рад Да ли је логична веза између догађаја. Не захтева ни времена ни ресурса, али да не прекида мрежни распоред, то означава тачкастом линијом. На пример, припрема зрна и припрема врећа за то су два одвојена процеса, они нису узастопно повезани, али њихова веза је неопходна за следећи догађај - паковање. Према томе, изаберите још један круг, који је повезан тачкастом линијом.

Основни принципи изградње

Правила за грађење мрежних графова су следећа:

1. Сви догађаји имају почетак и крај.
2. Само први догађај не може ићи стрелицама, а само од последњег не излазе.
3. Сви догађаји без изузетака морају бити повезани узастопним радовима.
4. Графикон је направљен стриктно с лева на десно у секвенцијалном редоследу.
5. Два догађаја могу повезати само један рад. Не можете ставити две руке; ако желите да обавите два послова, онда унесите фиктивног новог догађаја.
6. Не мора бити мртвих крајева у мрежи. Не можете дозволити ситуацију приказану на слици 3.
7. Немогуће је дозволити формирање циклуса и затворених кола.

Изградња мрежног графикона. Пример:

Вратимо се у оригинални пример и покушамо да извучемо мрежни графикон користећи све податке које смо раније поменули.

Почињемо са првим догађајима. Из ње долазе два - друга и трећа, која су повезана у четвртом. Онда све иде доследно до седмог догађаја. Из ње излази три дела: осми, девети и десети. Покушаћемо све да прикажемо:

Критичне вредности

Не ради се само о изградњи мреже. Пример се наставља. Затим морате израчунати критичне тренутке.

Критички пут је највећи пут,утрошен на задатак. Да бисте га израчунали, потребно је додати све највеће вриједности секвенцијалних акција. У нашем случају, ово су дела 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Сумирајте:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 дана

Дакле, критични пут је 67 дана.

Ако такво време за пројекат не одговара менаџменту, мора бити оптимизирано у складу са захтевима.

Аутоматизација процеса

До сада је неколико пројекатаруководиоци ручно раде дијаграме. Програм за грађење мрежних графикона је једноставан и погодан начин за брзо израчунавање временских трошкова, одређивање редоследа рада и додељивање перформера.

На кратко прегледајте најчешће програме:

1. Мицрософт Пројецт 2002 Канцеларијски производ, што је врло згоднода нацртају схеме. Али калкулације су мало неугодне. Да бисте обавили чак и најједноставнију акцију, потребно је доста знања. Када преузимате програм, водите рачуна о томе како ћете га користити.
2. СПУ в2.2. Врло чест бесплатан софтвер. Уместо тога, чак ни програм и датотека у архиви, за коју није потребна никаква инсталација. Првобитно је дизајниран за завршни рад једног ученика, али се испоставило да је тако корисно да је аутор ставио у мрежу.
3. НетГраф - још један развој домаћег стручњакаиз Краснодар. Врло једноставно, једноставно за коришћење, не захтева инсталацију и огромно знање како да се носи са њим. Плус је тај што подржава увоз информација од других уредника текста.
4. Често можете наћи ту копију - Боргхиз. О програмеру је мало познато, као и како да користите програм. Али према примитивном начину "тике" може се савладати. Најважније је да то функционише.