Једна од главних мотивација за успјешан рад било когазапосленик је ниво зарада. Интересовање за његово повећање позитивно утиче на жељу да постигну веће резултате. А послодавац успешно користи ову стимулациону полугу утицаја, постављајући запосленику већу уплату за одређена достигнућа. Он то може учинити на много начина, као што је виша плата, накнада за подстицај, накнада по комаду, и тако даље. У не
Израчунајте месец је једноставан: сатна стопа се множи са просечним месечним бројем сати рада (норма радног времена за годину се дели за дванаест месеци). А ниво плаћања не може бити нижи од минималне зараде утврђене Федералним законом. Поред тога, за обрачун зараде се обично користи тарифска вага, у којој се стопе зарада дистрибуирају по степенима у растућем редоследу множењем одређеног коефицијента, који зависи од филијале предузећа. Накнада радне снаге је подијељена на временски период (зависно од времена рада) и комада (по броју производа или операција). Заузврат, плоча састоји се од директног, акорда и индиректног.
Када се директном запосленику дају задатак (налог)извођење одређене количине производа. Његова плата се израчунава на следећи начин: тарифна стопа ове категорије рада помножена је са временском нормом и бројем произведених производа. И ако је та стопа препланирана, да без брака, онда се премија такође наплаћује изнад (ова исплата се зове "бонус-комад"). Поред тога, запосленик може радити на компонентном прогресивном систему, а када је у питању чињеница да је изнад норме, примјењују се веће стопе.
Уз систем паузе, плата јепроценат прихода. То значи - морате у одређеном временском периоду да имате задатак да испуни задатак (да остварите одређени обим производње) и добићете уговорни интерес - своју плату. Индиректно се примењује за обрачунавање
У неким случајевима, када је немогуће одредити,висина посла коју обавља одређени запослени је савршено погодна за такав начин плаћања као колективно-академско. Претпоставимо да је тим завршио објекат и добио је одређену суму за то, што је подједнако подељено на све делове. Шта је добро за овај начин плаћања? Да, чак и ако чињеница да нема неслагања око величине плате, мање кашњења, вишег квалитета рада, а новинари уз помоћ цијелог тима брзо се упуштају у то. Због тога није неопходно пратити сваки запослени да узме у обзир оно што је урадио. И боље је ово провести на контроли над радним процесима. Опет, то је олакшање за рачуновође - приликом израчунавања зараде он не треба тарифу. Потребно је само помножити укупне трошкове колективастварни излаз, на који се додата премија, ако постоји. Тада је укупан износ подељен на све запослене. Једноставно и једноставно! Иначе, већина европских земаља дуго је преферирала овај систем, користећи је прилично успјешно.