Ко је надзорник?

Ко је надзорник? Ово је шеф средишње везе, са подређењем од два до двадесет људи. Супервизор може бити сваки представник просјечног руководства, али предност имају кандидати са вишим или посебним и социолошким образовањем.

За њега је неопходно познавање социологиједа би могли да пронађу контакт са било којим запосленим, покажу своје квалитете као ментор, лидер, тако да мали тим познаје план акције у одређеној ситуацији. Због тога супервизор мора имати све вјештине и способности које подређени морају научити новопримљенима и показати како извршити ову или ону акцију. Такође, овај специјалиста може тестирати запослене и издати писмени извештај о перспективама и квалификацијама одређеног запосленог.

Ко је надзорник? О руском момку, ово је "шеф", који врши усаглашавање запослених, расподелу рада, почетну обуку и оцјену квалификација.

Ко је надзорник? То је запосленик који обавља многе функције. Опис посла супервизора:

1. Довођење пажње запослених на задатке који су им додељени, провјеравајући њихову спремност за рјешавање различитих питања, дистрибуцију подручја дјеловања.

2. Прилагођавање запошљавања особља, именовање запослених за обављање одређених задатака.

3. Организација заменљивости запослених.

4. Идентификација приоритета и приоритета за спровођење задатака.

5. Обезбиједити контролу и стално праћење усаглашености са распоредом рада од стране особља, његово постављање према распореду особља.

6. Верификација пружања особља материјалним, техничким и другим потребним ресурсима.

7. Предузимање мера за елиминацију, као и спречавање конфликата у тиму.

8. Евалуација нивоа квалитета рада сваког запосленог, рационално коришћење радног времена. Супервизор промотера, на примјер, може доћи без упозорења на мјесто гдје се посљедње дистрибуирају летке, како би се провјерило њихово присуство, као и процијенити њихово понашање и интеракцију с људима.

9. Оцијенити равнотежу и лојалност запослених, одредити степен повјерења у њих.

10. Присуство радника у контакту са клијентима, праћење радног понашања колега, уклањање грешака и препорука о овом процесу.

11. Дистрибуција упутстава запосленима у складу са њиховим темпераментом.

12. Провера радних способности особља.

13. Предузимање мера за замјену запослених у случајевима који могу довести до лоших посљедица за фирму, контролу над појавом посла у адекватном стању.

14. Утврђивање начина и могућности примјене система подстицаја и казни.

15. Разговарајте са особљем, сазнајте разлоге за неадекватан рад и заједнички избор опција за одговарање на ова питања.

16.Организовање личних тренинга и тренинга за заостајање радника у случају да не могу сами да се носи са задацима. Са негативним резултатима обуке, смер отпуштања због неадекватне позиције.

17. Утврђивање критеријума за захтјеве кандидата и учешће у њиховом одабиру.

18. Давање информација о предузећу новопримљеним запосленима, ово је неопходно за адаптацију особе у тиму. Супервизор се упознаје са условима и основним принципима предузећа.

19. Припрема извештаја о спремности одређених запослених за обављање одређених задатака, као ио резултатима рада запослених.

21. Припрема извештаја о квалитету рада подређених, о извршавању задатих задатака ио разлозима који су довели до нарушавања имплементације планова.

22. У одговарајућим случајевима, дужности појединих запослених.

Сада знате ко је надзорник.

</ п></ п>