Менаџмент кадрова у организацији: начини мотивације и начини развоја запослених

Није лако водити кадровско управљање предузећем, али у овом чланку ћете наћи неке корисне савјете и препоруке везане за управљање кадровима.

Организовање сопствене компаније или жеље да изађетена нови ниво, сваки менаџер треба јасно разумјети да је управљање особљем у организацији готово најважнији задатак. Истовремено, скоро одмах је неопходно одредити како пратити радно вријеме, координирати провођење пројеката, охрабрити добре запослене и казнити немара.

Ако ваша компанија организује менаџментособље у организацији сама, односно без укључивања спољних стручњака, први корак је да се обратите квалификованом адвоката специјализована у закону о раду, тако да је помогао саставити уговор или уговор о раду. Не заборавите да мора садржати одељке о регистрацији за рад, трајање и плаћање пробног периода, могућност сарадње са грађанима других држава. Поред тога, требало би унапријед да размислите да ли постоји потреба да се у уговору о раду наведе рок за који је службеник формализован.

Друга важна тачкаобратите пажњу - је развој описа посла за сваког запосленог и могућности за кажњавање за кршење. Имајте на уму да се обично врши казна у виду одузимања премије за мање прекршаје. Али што се тиче озбиљнијих прекршаја, они могу привући за себе опоравак и озбиљније, до отказа с исплатом велике новчане казне ако запосленик настане материјалним губицима.

Други документ који уређује односе са запосленима је колективни уговор, у којем права и обавезе обеју страна треба да буду представљени у општим условима.

Сами запослени треба да буду укључени у развојрадну дисциплину и систем казни за њено кршење. У овом случају, сваки члан тима, након што је осетио своје учешће у изради ових правила, ће их много мање рећи.

Не заборавите такође да руководство особља уОрганизација мора бити јасно документована. То значи да компанија мора имати књиге којима ће се сви налоги који се односе на особље особља бележити.

Такође треба запамтити тај менаџментОсобље у организацији укључује не само строгу контролу над примјеном прописаних правила. Уверите се да развој особља у организацији не стоји мирно. У том случају, постоји неколико опција, од којих су најпознатије су плаћени проласком неких курсева одабраних запослених у компанији, корпоративне обуке или доквалификација радника на рачун радника.

Управљање кадровима у организацији такође јеТо укључује тако важан елемент као мотивације у организацији. Треба имати на уму да сваки запослени је јединствена личност са својим темпераментом и карактером, тако да су неки методе рада да мотивише већину радника апсолутно није погодан за инспирацију друге групе. Упечатљив потврда ово може бити похвала за добро обављен посао, што доприноси даљем успеху колеричан, али равнодушан да чује лепе речи из уста власти, може и опустите се.

Још један одличан подстицај за повећање радникапоказатељи су издавање бонуса. Само запамтите да је потребно заслужити. У супротном, запослени са лошим показатељима учинка у смислу рада неће се побољшати.