Анализа људских ресурса: кратак резиме

Анализа рада било ког предузећа није могућа безразматрање специфичности рада особља предузећа, дефинисање ефикасности рада и развој мјера за његово побољшање. Веома често, приликом анализе радне снаге, менаџери се суочавају са многим проблемима и не могу пронаћи одговоре на различита питања. Покушаћемо да дамо одговоре некима од њих.

Дакле, зашто је потребно водити анализу радаресурсе? Једноставно - особље је главна покретачка снага било ког предузећа. Деда Марк је пре око стотину година дефинисао да ће без особља било каква опрема бити празна, што значи да је људски рад извор извора вриједности (читати профита). Наравно, можете дати пуно аргумената и аргумената о чињеници да предузетничке способности такође играју важну улогу, међутим, у најопштијем случају, ова изјава се може узети као аксиома. И пошто су запослени у предузећу управо фактор који директно утиче, а може се рећи и да формира профит, логично је да овом фактору треба посветити максималну пажњу.

Анализа радних ресурса треба да се односи на следеће аспекте:

• Анализа снабдевања радом - неопходнода разуме колико постоје радни ресурси у предузећу, који производни капацитети могу да пруже, било да постоје вишкови или недостатак радне снаге.
• Анализа употребе радних ресурсапредузећа - можда је очигледно да било који ресурс, било да се ради о земљишту, машинском алату или радној снази, може се користити на различите начине. Такође нема приговора на претпоставку да ће најефикаснија употреба ресурса помоћи максимизирати профит фирме. Зато је неопходно схватити колико ефикасно запослени у предузећу раде, да ли постоје неки фактори који смањују њихову ефикасност (по кривици запослених или саме фирме) и који су могући резерве повећања продуктивности рада. Овај део анализе поступака је најважнији, јер се резултати овог дела истраживања заснивају на већини закључака.
• Спровођење анализе радних ресурса предузећа,не може се заборавити такав важан део истраживања као анализа накнаде за рад. Никоме није тајна да је то плата, што је главни мотивацијски фактор за запосленог. Такође је познато да и пренизка и превисока исплата доводи до опуштања запосленог и почетка рада мање ефикасно. Анализа радних ресурса у смислу трошкова рада подразумијева проучавање и ревидирање система обрачуна зарада, бонуса, плаћања одмора и других аспеката накнаде радне снаге управо у смислу њиховог утјецаја на ефикасност производног процеса. Не мешајте овај поступак са ревизијом накнаде за рад, јер у овом случају важно је да проверимо нетачност документарног плаћања у рачуноводственом одељењу и проценимо ефикасност постојећег платног система и дамо препоруке о његовом побољшању и модификацији.

Стога је анализа ресурса радаважан управљачки алат, и широко се користи у малим предузећима иу великим транснационалним корпорацијама. Ова процедура, наравно, може се извршити једном, међутим, сада се сматра ефикаснијом да надгледа стање радних ресурса у виду мониторинга. Ово вам омогућава да брзо одговорите на било какве промјене и одржите максималну ефикасност рада у фирми.