ПЕСТ-анализа: примјер примјене

ПЕСТ анализа је један од алатамаркетинг, који се користи за истраживање спољних фактора који утичу на пословање компаније. Ефикасан је у развоју дугорочних стратегија и планова.

ПЕСТ-анализа има за циљ проучавање сљедећих области:

"П" (политика) је политика;

"Е" (економија) - економија;

"С" (друштво) - друштво, друштвени односи;

"Т" (технологија) - технолошки аспекти.

Познат је и као СТЕП анализа, алињегова суштина се не мења из овога. Многи маркетинги шире своје студије о животној средини, примјењујући на опће студије анализу додатних подручја друштвене дјелатности.

Ова врста истраживања, за разлику од анализе свота, има за циљ проучавање екстерних фактора који директно или индиректно утичу на активности компаније.

Политичка димензија

ПЕСТ-анализа заснована на проучавању политичкогситуација може благовремено помоћи у одговору на промјене законодавне или пореске компоненте у активностима предузећа. Захваљујући информацијама добијеним у најкраћем могућем року, компанија добија конкурентску предност и може се усредсредити на друге, још важније аспекте. Политички аспект, који чини део анализе ПЕСТ-а, пример који се може видјети голим оком, значајно утиче на активности било које компаније.

Економски аспект

Пре свега спољашњи факториекономског окружења, који чине финансијску атмосферу не само једног предузећа, већ и земље у цјелини. Цене енергетских ресурса, буџетски дефицит, пореске норме и многе друге ствари су оне области које истражује ПЕСТ анализа. Пример њиховог утицаја на активност предузећа може се видети у посљедицама инфлације, што доводи до одговарајућих промјена цијена за робу или услуге које се пружају.

Социјална димензија

ПЕСТ-анализа, пример је у студијипреференције потрошача и очекивања, формирају портфолио производа компаније. Понашање и културни фактори значајно утичу на комерцијалне активности фирме. Тако, на примјер, робу која је у потрази код становника западног региона може апсолутно негативно прихватити људи арапског свијета.

Технолошки аспект

Иновативне технологије увек дају огромнеконкурентна предност за оне који их поседују. Због тога је неопходно пажљиво пратити појаву нових технологија у области компаније. Поред тога, важно је анализирати присуство или могућност појављивања робе која може елиминисати потребу за произведеним производима. Неправилно спроведена ПЕСТ-анализа (пример тога се види у историји компаније Кодак) може довести до потпуног колапса. Крајем двадесетог века назив корпорације претпоставља да су њени главни конкуренти предузећа специјализована за производњу филмских камера. Али до тада је развој дигиталних фотоапарата већ започео, што Кодак није придавао велику важност. Дакле, данас је тржиште дигиталне фотографске опреме засићено произвођачима, међу којима претходно позната компанија није улазила.

</ п>