Менаџмент и лидерство, као и њихов значај у управљању компанијом

Много људи када упоређујете таквеКонцепти попут лидерства и лидерства често сматрају да су готово идентични, али то у основи није случај. Конфузија се јавља јер често многи шефови постају непосредни лидери у њиховим структурним подјелама, што даје основ за сличност ових концепата. Међутим, то се увек не дешава, јер сваки директор има право да управља због свог социјалног положаја, што је утврђено законом о раду и статутом компаније. Али понекад он можда није прави вођа за своје подређене, поготово ако особа нема одређене жељене квалитете.

Прави лидер је особа којазбог својих особина личности може довести људе, јер ово друго је поштован и потпуно поверење. Важно је схватити да је управљање и руковођење се разликују једни од других, што је касније јавља у свим друштвима, због природе људске психе и поглед на свет. Лидери нису рођени, али постаје - ова једноставна истина је познато свима, тако да свака особа потенцијално посвећен управљању и руковођењу, али сви због различитости људског друштва, на крају, осваја позицију, која успева да постигне.

Захваљујући овој психолошкој особинии постојао је људски напредак, јер лидери имају сјајну способност да инспиришу стотине и хиљаде људи на узрок, како би се свет постепено трансформисао. Наравно, лидери не могу увек бити добри и поштени људи, а историја познаје пуно злих генија и тиранина који се не труде за стварањем, већ за уништавање. Међутим, у овом аспекту показаћемо истинско руководство и лидерство у организацији, као и његове главне карактеристике. Дакле, ево главних особина које прави лидер треба да има:

1. Способност бити једнак њиховим директним подређенима.
2. Увек и свуда преузима одговорност за себе.
3. Настоји да делује као посредник између свих запослених.
4. Да платите колектив у једном тиму, пре него што постоје конкретни и оствариви циљеви.
5. У право време узмите не-стандардна решења и пронађите излаз из било које ситуације.
6. Компетентно издвајати људске ресурсе у условима недостатка времена.
7. Да бисте могли да преузмете оправдани ризик, у случају могућности остваривања великог успеха.
8. Разумијете истинско значење лидера и његову улогу у било којој организацији.

Лидерство и руководство су тесно повезанијер сваки лидер скоро увек постаје неформални лидер свих оних који га прате. Најбољу ефикасност показује пракса када једна иста особа постане и вођа и неформални лидер, јер у овом случају компанија скоро увек успева, због своје кохезије и узајамне помоћи. Ако вођа није шеф, већ друга особа, тада компетентном лидеру треба дати неформални лидер и узети га као асистент, пружајући тако подршку тиму. Ни у ком случају не би требало да оде у сукоб и покуша да повреди такав подређени, јер у овом случају извршни директор ће само завити колектив против себе, што ће утицати на укупну продуктивност рада. Зато руководство и руководство играју важну улогу у постизању овог циља.

Између осталог, постоје различити стилови лидерства и лидерства који се користе у организовању рада разних предузећа - од министарстава и малих продавница:

1. Ауторитарно - карактерише кратка наређења, недостатак задовољства, као и положај лидера изван групе.
2. Демократски - карактерише пријатељски тон, објективна оцена запослених, као и положај лидера унутар групе.
3. Погусутелски - карактерише недостатак јасних позиција, жеља лидера да буде ван колектива, а не да контролише производни процес.

У закључку треба нагласити да само прави лидер може бити добар лидер у којем ће предузеће успјети.