Складиштење и складиштење планирања

Само у том случају је могуће рачунати на топрофитабилан рад компаније, када су производне линије и продавнице у било ком тренутку довољно снабдеване сировинама, а продајни одјељак - са готовим производима. Избегавање пропуста ће бити могуће ако правилно приступите планирању складишта на предузећу. Ово питање се разматра у неколико области логистике, проблем се детаљно проучава, тако да се уз детаљну процену проблема креирате експертни складишни простор који искључује вријеме застоја. Морам рећи да је планирање магацина инхерентно у свим модерним успјешним компанијама.

Карактеристике планирања складишног рада

Пажљиво планирање магацина укључује рачуноводствосве аспекте простора. Посебна пажња се посвећује временским интервалима распоређеним за различите операције. То је пажљив рад с временом који кроз планирање производње до складишта омогућава снабдевање свим потребним позицијама, да не само да је ефикасно, већ и флексибилно испоручивао робу из ње. Истовремено, све наредбе у интерним информационим системима се укључују у рад. С правилним планирањем магацина, транспорт и полагање позиција трају доста времена, због чега се поштују прописани стандарди.

Главни циљ планирањаскладиште резервних делова, производа, ексклузивне керамике, било шта - јесте трансформација организације у снажан конкурент на тржишту, што се постиже ефикасним активностима које имају користи од економског ентитета.

Одакле смо почели?

Без обзира на топланирање магацина за велепродајно предузеће или само радити са местима чувања за малопродајна предузећа, приступ има заједничке стандарде. Све почиње са вредновањем:

• промет;
• ниво услуге;
• трошкови залиха;
• обим купљених позиција.

Коме да поверујете?

Како професионалци у логистици кажу,Планирање локације оперативних и подружничких просторија складишта најбоље је поверено специјално формираном тиму за овај задатак. С тим у вези, Одељење за људске ресурсе формира пројектни тим, а Одјељење за промет документације посебну пажњу посвећује радним процесима у предузећу који су тренутно активни и документују их.

Често често, аспекти заштите од пожарапланирање складишта је присиљено не само да разматра планове како уредити канцеларије унутар, већ чак и потпуно реорганизовати складиште. Поред тога, оваква обрада нам омогућава рационализацију просторија, како би била у складу са стандардима нашег времена и специфичностима области дјеловања организације. Вежба се широко примењује приликом планирања складишта на пилане, фабрикама или другим производним предузећима за ажурирање опреме, машина и опреме која се користи у систему складиштења. Недавно је најчешћа опција - инсталирање аутоматизованих система који смањују трошкове рада и смањују вероватноћу грешака услед човекових фактора.

Шта да тражим?

Почевши од планирања складишта готових производа,производних залиха или других ресурса, потребно је обратити пажњу на низ општих важних аспеката. Конкретно, радни ток почиње са процјењеним прорачуном, али поступно радна група проучава све више и малих детаља, тако да планирање покрива све радне моменте.

Потребно је напорно радитипланирање рада складишта, не пропусте никакве значајне аспекте. Истовремено, резултати би требали бити такви да се на крају рада могу реализовати без великих потешкоћа. За такво планирање детаљно одражавају стварно стање ствари у компанији, неопходно је имати ажурирану потпуну базу података која одражава све што се дешава унутар ње.

Заузврат и детаљно

Планирање складишних послова је темељнопроцену и погрешно израчунавање различитих опција за организацију просторија. Сваки од пројеката које је предложила радна група оцјењује изабрани стручњак и доставља се руководству компаније за преглед. Ово помаже да се одлучи у корист најуспешнијег решења.

Планирање логистичког процеса у складиштупочиње унутра и постепено "напредује" напољу. То значи да је прва радна група ради на питањима инвентара, технологије, технолошких решења примењених у складишту, пројеката који се крећу токове материјалних резерви, а тек онда бира зграду, у којој све ово може да се реализује уз минималне трошкове и максималну ефикасност. Међутим, на отварању нове зграде, планирање логистичког процеса у складишту се не завршава. Неопходно је упознати све радно особље са развијеним информационим системом, као и да подржи радни ток у реалном времену. То значи да је изабрано неколико одговорних стручњака из радне групе дизајнера. Њихов задатак ће бити да контролише операције унутар складишта, квантитативно мерење опција за побољшање учинка и развој реализује пројекат, ау будућности - комплетне реорганизације као одговор на промене услова.

Пројекат: шта и како?

Планирање складишта увек подразумијева детаљно истраживање пројекта, који укључује:

• формулација циља;
• аналитичке активности;
• израда плана;
• реализација конципираног;
• почетак рада.

Планирање складишта: све је међусобно повезано

Процес планирања обично се дели нанеколико фаза, али узети у обзир међусобне односе између њих. То значи да фазе нису конзистентне, али паралелне. Дакле, у једном тренутку радна група се бави питањима складиштења, преноса материјалних залиха, избора просторија и технологија, машина. Истовремено, потребна је фаза да се постигне равнотежа између ових аспеката.

Све компоненте су међусобно повезане. Сјећајући се овога при планирању складишта, компетентни стручњаци увијек контролишу како промјена у једном аспекту утјече на друге. Најефективнији приступ сматра се итеративним, када се формира низ узастопних акција, који се понављају сваки пут, чим се промијени бар један индикатор.

Планирање: шта се догађа?

Рад почиње са прелиминарнимпланирање, током којег се креира приближни модел. Она се развија, вођена прорачунским процјенама, правцем пројекта. Подаци, познати у овој фази, омогућавају нам да формулишемо решења на којима се заснивају следеће акције. Но, што више, требало би користити тачније информације.

Следећа фаза је предвиђање обимаресурсе неопходне за правилан рад предузећа. Да бисте то урадили, морате имати процјену буџета и имати прилично тачну идеју о правцу пројекта. Након тога, можете започети детаљно планирање.

Детаљно и у малим детаљима

Када радна група достигне корак детаљног планирања, у складу са стандардима прихваћеним у логици, ради у следећим фазама:

• избор места за складиште;
• планирање унутрашњих и спољашњих територија;
• проучавање просторија унутар;
• анализа потреба за технологијом, попис;
• предвиђање капацитета особља, складишта;
• планирање појединачних операција.

Како не пропустити ништа

Важно је да радна група прати покретунутар пројектованог складишта информација и материјала. Један од поузданих начина да ништа не пропустите јесте документовање свих пословних процеса, као и моделирање токова информација и свих процеса унутар предузећа. Поред тога, функционални описи могу бити разрађени. Ово је најефикасније када се користе специјализоване базе података.

Истовремено, започињање рада са заливом није у редупрепоручује се. Према експертима, неопходно је направити пословни план у обрачуну најмање пет година, али многи научници из свјетске класе се слажу да би за мање-више стабилну фирму план требао покрити сљедећу деценију. Истовремено, неопходно је не само узети у обзир постојеће трендове, већ и предвидјети промјену тражње, правац побољшања предузећа.

Да ли трошимо пуно или мало?

У већини случајева, планирање складиштапотребно је мало финансирања - не више од 15% свих трошкова повезаних са стварањем новог складишта, али обично чак и мање. Али то није разлог за потцењивање! Треба запамтити да је фаза пред-планирања време када радни тим прикупља максималну могућу количину података. Ако не можете набавити неопходну количину информација, ускоро ће доћи до успоравања рада и повећања трошкова, као и смањења ефикасности тима одговорног за планирање.

Складишта су различита

Говорећи о планирању складишта,треба напоменути да се оне могу значајно разликовати једни од других. Зависи од више фактора. Трговинска предузећа, на пример, имају различите нивое техничке опреме, разликују се у организацијским карактеристикама и приступу у области технологије. То значи да се такви простори планирају на различите начине, тј. Биће разумно увести класификацију у групе.

Главни критеријуми:

• положај у односу на ток материјала;
• функције додељене складишту;
• асортиман позиција;
• техничке карактеристике;
• механизација;
• број спратова;
• облици организационог управљања;
• транспорт.

Теоријски аспекти

Када планирате, радна група ствара апројекат у којем је, уз тачну имплементацију, роба у најбољем расположивом положају у односу на потрошача (купца). Истовремено, план је подељен на два дела: локације на којима се чувају резерве, као и подручја резервисана за друге сврхе. Сматра се да је најрационалнији однос ових површина 2: 1, односно подручја која се користе за складиштење треба да буду двоструко већа од оних која су намењена за помоћне задатке.

Планирање складишта, покушајте само да применитенајрадационалније методе слагања, постављање залиха, док су позиције релативно једнако позициониране на такав начин да не постоји други утицај и квар због нежељеног сусједства. У близини покушајте да поставите такву робу, за кретање којих можете користити сличну технику.

Опште складиште

Може се описати као најчешћа врста складишта у трговачким компанијама наше земље (а не само). У овом складишту постоје зоне:

• производњу, где претежно врши послове;
• Помоћни, који се користе за одржавање контејнера, палета, контејнера;
• Технички, где су инсталирани различити уређаји и комуникације. Ту су и складишта, радна мјеста поправљача;
• административно, домаћинство.

Карактеристике технолошког процеса,свакако, снажно утиче на то каква ће бити структура, изглед територије за складиштење. Већ у фази пројектовања, радна група формира комплетну листу просторија потребних за одређено складиште, а такође приказује пропорционалан однос подручја једни према другима. Истовремено се труде да организују континуирани ток рада, подељен на токове који не ометају једни друге.

Складиште: како одабрати?

Избор собе, многи решавају проблем приличноједноставно: проценити, који је простор неопходан, изнајмити одговарајућу зграду. Ретко раде компаније озбиљно израчунавају будућност, посебно мале. Али морате схватити: интереси компаније могу брзо да се промене.

Последњих година, све је више могућностида покрију тржишта, недоступна за још годину дана или пре неколико година, али истовремено, конкуренција је порасла, услови рада су се промијенили. Ови аспекти утичу на лизинг индустрију. Стога, компанија која не жели да троши новац узалудно треба да анализира будућност и тек онда доноси одлуку у корист одређене опције.

Карактеристике питања

Прва ствар која је вредна пажње у овом питању јестегеографски положај територије. Вероватно је неопходно превезати позиције између складишта, уколико компанија има неколико зграда, а ови трошкови морају бити узети у обзир унапријед. Што су трошкови логистике скупљи, то ће предузеће морати направити цјеновник, што ће на крају довести потенцијалног купца у конкуренцију. Ово је подстицај смањењу трошкова везаних за логистику.

Али са производним складиштима то је случајмало лакше. Обично компанија опреми сва складишта на територији фабрике, фабрике, што смањује трошкове новца и времена за транспорт положаја. Али проблем избора оптималне величине остаје хитан. Најтежи задатак је планирање дистрибуције, снабдевање складиштима. У било којој варијанти, радна група предвиђа трошкове који се односе на прилика која се разматра, приходи компаније, израчунавају однос између њих, омогућавајући разумевање колико ће ово складиште бити корисно за предузеће.

Шта ће бити потребно потрошити?

Прво, трошкови повезани сатранспорт. Ове инвестиције се сматрају иницијалним, овде су обухваћени радови на стварању, поправци путева, куповини превоза, изградњи објеката за вријеме неактивности, поправку аутомобила. Поред ове категорије укључени су и трошкови везани за слање и испоруку предмета.

Још једна ствар везана запланирање складишта и реализација плана у стварност је директна изградња. Такође, оперативни трошкови се предвиђају унапријед. Ова група инвестиција укључује новац који је отишао на опрему. Не заборавите на поправке, комуналне рачуне, зараде. Евалуација ових трошкова треба припремити већ у фази планирања.

Више је боље. Или не?

У општем случају, велико складиште је профитабилније одмали. Уобичајено је процијенити трошкове складишта као: по тони ускладиштене робе. Пошто је вредност мања, просторија је већа, може се претпоставити да су велика складишта увек пожељнија за мале. У исто време, консолидација неколико малих складишта која се налазе на различитим локацијама у поседу компаније у једном великом складишту изазваце повећање трошкова превоза, пошто ће испорука постати мање профитабилна. Међутим, присуство малих складишта је корак према купцу, пошто су трошкови превоза смањени, време испоруке је скраћено. Са друге стране, има више трошкова везаних за подизање предмета и њихово коришћење (комуникација, особље).

Како пронаћи златно средство? Експерти препоручују да процене следеће аспекте:

• густина конкуренције;
• близина купца;
• близина добављача сировина;
• животни стандард у региону;
• могућност упошљавања складишта;
• планирани ниво зарада;
• транспортни капацитети;
• опорезивање;
• профит.

Поред тога, анализира се и потенцијалскладиште се налази у близини жељезнице, великог града, одређује трошкове земљишта, сложеност добијања дозвола. Пажљива анализа ових фактора помаже да се утврди која опција је профитабилнија: стварање једног великог складишта или неколико малих.