Конкурентност предузећа

Конкурентност предузећа састоји се од компоненти које нису директно повезане једни с другима, већ оне које утичу једни на друге.

Коначна манифестација конкурентности може се сматрати величином тржишног удјела предузећа.
Идеолошку основу конкурентности може се сматрати фокусом и способношћу предузећа да испуни захтеве потрошача високог квалитета по ниској цени.

Конкурентност предузећа карактеришењена способност да обезбеди: мале трошкове производње; јединственост производа; квалитетан и приступачан сервис; еколошка чистоћа производа; квалитет производа; благовремено повлачење производа на тржиште.
Немогућност предузећа да обезбеди један или више услова значајно смањује његову конкурентност.

Конкурентне стратегије предузећа сурезултујући системски рад за развој метода и начина за побољшање конкурентности. Стратегије могу бити различите, зависно од тржишне оријентације предузећа. Заједничка ствар за све је да они сврсисходно утичу на целу организацију и њен развој у будућности.

Ниједна компанија не може осигурати најефикаснију имплементацију свих стратегија које осигуравају конкурентност у исто вријеме.
Свака компанија прави стратешки план, у оквиру кога се одређује редослед извршавања конкурентних стратегија, на основу анализе њиховог значаја.

По правилу, у приоритете стратешког планаје оптимизација структуре компаније и њеног управљања. Логика је једноставна - од компетентних одлука управе и њихове примене зависи успјех било које локалне стратегије компаније.

Конкурентност предузећа обликује и одређује своју тржишну вредност.

Међу конкурентним стратегијама могу се идентификовати стратегије понашања, одвојено. Они значајно утичу на израду стратешког плана.

Међу стратегијама понашања предузећа су:
- потпуно игнорисање деловања конкурената, из разних разлога;
- селективни одговор на појединачне акције појединих конкурената;
- агресивно, огромно понашање конкуренције;
- ситуационо понашање, без претходно утврђене политике.

Компаније са далековидним лидерством,конкурентни ратови, преферирају сарадњу са конкурентима. Развијање заједничких стандарда понашања, конкуренти смањују интензитет борбе и искључују употребу метода које дискредитују познате брендове.

Стратегија сарадње омогућава малим предузећима да успјешно учествују у великим компанијама.

Фактори конкурентности предузећа одређени су карактеристикама земље и предузећа и одређују их на тржишту.

Фактори конкурентности могу бити спољни и унутрашњи, и решени су:

- увођење напредних технологија;
- увођење ефикасне технологије управљања;
- најсигурнија прогноза развоја тржишта;
- развој иновативних активности;
- добро осмишљена кадровска политика;
- управљање квалитетом;
- управљање ризицима;
- управљање квалитетом;
- расположивост потребних ресурса;
- стварна структура предузећа;
- политика конкурентима;
- и други.

Конкурентност предузећа може се обезбедити техничким разматрањем главних фактора конкурентности и њиховим решавањем кроз стратегије компаније.

Главна потешкоћа за предузећа је испуњавање њихових стратегија ефикасним методама и методама које могу пружити очекивани резултат у предвиђеном року.

На такмичењу победе оне компаније које су у могућности да прате намере конкретним и компетентним акцијама.