Права структура банке је средство за постизање циља

За почетак, дефинишемо чињеницу да је тоструктура банке није само збирка одељења и других јединица у територијалним представништвима којима управља строга комисија. У ствари, ради се о унутрашњој организацији рада финансијске институције која омогућава:

• формализирати и управљати методом управљања структуром;
• развити основу за односе унутар организације;
• Идентификовати групе извођача.

Поред тога, потребно је и одговарајући систем контроле свих односа који се јављају унутар структуре.

Звучи мало компликовано, зар не? Али то је нормално, јер је структура банке најважнији аспект, који омогућава постизање главне ствари: постићи циљеве постављене за финансијску организацију, на примјер, генералном скупштином акционара.

Генерално, савремени менаџмент карактеришеприсуство неколико модела, рецимо, конфигурација кредитних и финансијских институција. Истовремено, структура Банке Русије више није управљање. Ово је Устав и посебан савезни закон којим се утврђује састав јединица чије дужности укључују, између осталог, контролу над активностима других учесника у банкарском сектору. Оно што је карактеристично, главна банкарска институција земље у свом раду користи углавном методе економског управљања. Али у посебним случајевима оне могу бити замењене административним. Тренутна структура Централне банке је јединствени систем, чије управљање је централизовано и вертикално структуирано.

Међутим, вратимо се на "обичне" учеснике домаће банкарске индустрије.

Најтрадиционалнија је механистичка структура банке. Може бити од два типа: функционална и дивизија.

Први карактерише присуство одвојенихјединице, од којих је сваки креиран да обавља јасно дефинисан опсег задатака. Овде би требало да говоримо о вертикалној хијерархији одељења, која укључује менаџмент, одељења и тако даље. Другим ријечима, постоји оперативна подјела: кредитна, оперативна, валутна служба (сектор).

Што се тиче дивизија, овдеУ прорачуну, фокус је на региону, потрошачу или производу. Сходно томе, сваки запослени у одређеној јединици је врста "универзалног војника", спремна да клијенту нуди потпуну услугу за врсте услуга које пружа одређени банкарски сектор. Често унутар ње (раздвајање), радници су подељени у неколико одељења. Једно од одељења ради само са појединцима, друго - само са правним лицима, треће - са ВИП клијентима. Истовремено, они који раде са клијентима припадају предњој служби, а они који се баве процесима релевантних докумената - у позадину.

Алтернатива механичаримаорганска структура банке. У овом случају, финансијска организација је, пре свега, оријентисана на променљиво окружење. Због тога је уобичајено да се разликује структура типа пројекта и матрице. Први су створени за извођење одређеног пројекта, а други су, заправо, механистичка структура која је комбинована са пројектним приступом у обављању задатка.

</ п>