Систем интерне контроле: структура и јединице

Систем унутрашње контроле јесинхронизован скуп активности које руководство чини да спречи и идентификује негативне догађаје у организацији. У принципу, има за циљ идентификовање ризика компаније, развој верификационих активности и праћење њихове ефикасности.

Цијели систем укључује рачуноводство, контроле и карактеристике контролисаног окружења.

Што се тиче структуре и задатака системаинтерног праћења, наравно, немогуће је издвојити било који појединачни модел њиховог стварања и формирања. Међутим, није тешко назвати неке заједничке карактеристике његове конструкције, што се може видети у многим компанијама.

Дакле, систем унутрашње контролеорганизује се уз учешће неколико служби. За неке од њих, ова област активности је основна, за друге - секундарна. Прва категорија укључује услугу економске сигурности и структуру контроле и ревизије. Друга група обухвата службу за особље, као и финансијске и економске и правне структуре. Што се тиче поделе одговорне за корпоративно управљање, она заузима једну од главних позиција, јер врши контролу над регулацијом главних процедура управљања.

Интерна контрола на предузећу имаприлично сложена структура. Стога, служба економске сигурности врши стално праћење важних контролних подсистема, одређује случајеве озбиљних кршења норме, а такође врши превентивни рад у циљу спречавања таквих. Што се тиче ревизијског и контролног одјела, његова сврха је периодично вршити надзор над финансијским и економским радом јединица и, што је најважније, надгледати усклађеност са прописима управљања. Финансијска и економска служба прикупља информације и одговорна је за планирање, односно фактор који је знак добре управе. Служба особља се бави кадровским питањима и проверава будуће запослене. Правно одјељење је одговорно за рјешавање свих правних питања.

Систем интерне контроле има неколико циљева. Дакле, бави се следећим:

1. Извршава уредно и делотворно дјеловање компаније.

2. Осигурајте да се сваки запослени у предузећу придржава политике управљања.

3. Обезбеђује сигурност имовине компаније.

Међу објектима система унутрашње контролеПозив циклуса активности било које организације: снабдевање, производња и продаја. Једна од важних функција је осигурати да сви запослени испуњавају своје директне одговорности.

Систем интерне контроле користи неколико основних метода за његову имплементацију:

1. Рачуноводство, финансијско и управљачко рачуноводство.

2. Контрола, ревизија и ревизија.

3. Коришћење теорије контроле.

Евалуација система унутрашње контроле одређује степен поверења ревизора у представљено извештавање и утиче на његово мишљење приликом израде извештаја о ревизији.

Степен поузданости може се проценити било у погледу квалитета (висока, средња, ниска) или у погледу степена вероватноће нестанка и спречавања грешака.

Полазећи од чињенице да тренутно има многоекономске операције, тешко је водити савремено рачуноводство, многа велика предузећа теже стварању властитог система интерне провјере. Ствар је у томе што ова мјера помаже у осигурању поузданости и исправности финансијских извјештаја, као и одржавања слике поузданог партнера и минимизирања трошкова екстерне ревизије.