Организациона структура компаније. Основни закони и принципи његове изградње

Ефикасност и конкурентност било које фирме биће до одређене мере одређене карактеристикама његове конструкције. Организациона структура компаније мора узети у обзир сљедеће законе:

• испуњавање стратешког циља развоја фирме;

• прилагодљивост функција и структура, односно прилагодљивост најновијим условима и непредвиђеним околностима;

• Ефикасан утицај на коначне економске показатеље пројекта у свакој фази његовог животног циклуса;

• обезбјеђивање оптималног нивоа лидерства, који мора компетентно пренијети свој ауторитет;

• формирање система индивидуалне одговорности, када ће одређени извођач (онај ко га примењује) бити одговоран за имплементацију функције или пројекта;

• она мора имати стандардни ниво контроле.

Организациона структура предузећа може бити од неколико врста. Да размотримо детаљније главне.

Класични линеарни функционалниОрганизациона структура компаније је застарела, јер се одликује једноставношћу. Процес управљања је "одозго надоле", и свако одељење јасно испуњава своју сврху. Али тренутно се ретко користи. Изузетак су мала и средња предузећа, као и велике дивизије.

Дјелимична организациона структура компанијетипично за велика предузећа. Овдје се обично разликују велике аутономне производне и пословне јединице (подјеле, подјеле) и њихови одговарајући нивои власти. Поред тога, добијају се независност од производње и производње и одговорност за остваривање прихода.

Постоје слиједеће врсте:

• Прехрамбене фирме које се разликују у погледу пружених услуга и производа. На пример, организациона структура осигуравајуће компаније.

• Регионалне фирме које се формирају на регионалној основи, зависно од територија на којима послују.

• Организациона структура менаџмент компаније, која се фокусира на одређеног купца. Постоји много сличних варијанти.

Адаптивну организациону структуру компаније карактерише низ индикатора:

• не постоји бирократско регулисање активности у органима управљања;

• Не постоји подела рада у складу са врстама посла;

• флексибилност у управљачкој структури са децентрализацијом у доношењу одлука, индивидуалну одговорност сваког запосленог за укупан резултат;

• може релативно брзо и лако променити облик, прилагођавајући се променљивим условима;

• је оријентисан на убрзану имплементацију чак и врло сложених пројеката, проблема и сложених програма, све у ограниченом времену;

• контроле су привремене.

Међу распоређеним структурама најразширенији у савременим економским условима је дивизија. Али то ће постати најефективнији и најпожељнији када размислите о следећим условима:

• у великим компанијама, ако се планира експанзија производног и пословног пословања;

• на предузећима са широким спектром производа;

• у организацијама у којима је производња веома диверсификована;

• на стабилним фирмама, где производња практично није предмет тржишних флуктуација;

• ако компанија започне интензиван продор на инострано тржиште или врши активности на проширеној међународној разини, на неколико тржишта.

Али свака компанија треба да буде структуирана у складу са својим стратешким и тактичким циљевима.