Шта је организациона култура?
Организациона култура манифестује се у облику вриједности, опћенито прихваћених вјеровања и постојећих норми понашања који су основа односа унутар организације и изван ње.
Познато је да је неколикопроменили су основне елементе ове карактеристике понашања људи и почели га више користити као фактор за побољшање конкурентности и управљања и ефикасности производње. Носиоци организационе културе су чланови друштва, тј. људи.
Постоји концепт корпоративне културе. Требало би се анализирати и његове специфичности. Корпоративна култура је скуп правила који су прихватљиви за све запослене у компанији. Имајте на уму да се таква култура, као и свака друга, формира и промени у процесу људске активности. Али у оним корпорацијама где су сви системи изградње односа већ успостављени, ова култура је одвојена од својих носиоца и постаје дио организације која утиче на запослене. Веома често може проузроковати неуспех оних иновација које су успјешно лансиране у другој компанији. Присуство корпоративне културе забиљежено је у свим организацијама. И не зависи од тога да ли се неко бави питањима његовог формирања или не.
Појава израза "организационакултура "односи се на 70. годину 20. века, а њена концептуална основа развијена је 1980. године у Сједињеним Државама. На овај процес су утицали истраживачи индивидуалног понашања, система управљања и теорије организације.
Формирање ове културе зависи од унутрашњеги спољни фактори који утичу на развој организације, што може бити спонтано или усмјерено. На то утиче и његово друштвено и пословно окружење, као и државни, национални и етнички фактори.
Организациона култура се формира под утицајем извесних разлога:
Међу примарним називом:
интерес од менаџмента;
реакција управљања у случају критичне ситуације;
однос према производњи и стил понашања надређених;
критеријуме према којима се подстичу запослени.
Секундарни:
структура организације;
систем преноса информација;
дизајн ентеријера, ентеријер и екстеријер;
историју оних људи који су имали улогу у формирању предузећа.
Постоје такви елементи организационе културе као што су:
Филозофија предузећа, која одређује однос према запосленима и клијентима.
Доминантан систем вредности.
Норме односа у организацији.
Систем правила рада и понашања у предузећу.
Социо-психолошки услови рада
Ритуали, симболи и церемоније понашања.
На основу наведеног, можемо закључити такве закључке:
Због чињенице да организација превазилази тешкоће са спољним прилагођавањем и унутрашњом интеграцијом, стиче се одређено искуство, које постаје основа његове културе.
Организациона култура се формира у ситуацији заједничког превазилажења тешкоћа у настајању.
Основа такве културе формирају оснивачи предузећа у овом конкретном случају, а његово језгро створено је на основу њиховог животног искуства и погледа на свет.
Суштина организационе културе је,да је то уобичајено станиште за оне запослене који раде у овој производњи. Међутим, принципи утицаја овог концепта постају видљиви за нове запослене или екстерне посматраче.
Принципи ове културе могу се у потпуности разумјетитек по проучавању историје стварања и развоја организације, нарочито у односу на критичне тренутке са којима се суочавала током његовог развоја.
Ако су све карактеристике организационе културе исправно разјашњене, то ће помоћи руководству да реализује своје одлуке у пракси, а такође развије реалне планове за будућност.
</ п>
