Организациона култура предузећа и његове главне карактеристике

Тренутно управља предметенису само техничка средства, људски ресурси, већ и организациона култура предузећа. Не само да помаже да се схвати његова суштина (као и свака друга култура), већ и да се подеси на пословно расположење и да буде прожета радном атмосфером. Наравно, у теорији је немогуће водити брифинг са листом стандарда понашања у датој редовној ситуацији за сваког запосленог. Принципи организационе културе помажу људима да се прилагоде у одређеним ситуацијама, јер је сваки члан колектива прожет са нормама и правилима компаније.

Свака организација је комплексан механизам,који се стално развија и функционише. Константно је изложена спољашњим утицајима, прилагођавајући се одређеним променама, што захтева да се акумулира одређени потенцијал који би могао да обезбеди адекватан одговор на утицај спољашњег окружења, као и промене у околној стварности.

Култура организације у својој традиционалнојразумевање је дефинисано као филозофија и идеологија система менаџмента, вриједности, симбола, које прихватају сви запослени. Овакав културни приступ структури предузећа омогућава разумевање како стварно створити организациону стварност и бити у могућности да утиче на то кроз филозофске, језичке, нормативне и ритуалне механизме.

Најважније је да правилно изградимо овај систем,да би то требало да буде стратешко средство које би могло да координира све структурне јединице и чланове тима да постигну одређени циљ.

Правилно изведена организациона културакомпанија доприноси успеху компаније, јачању своје позиције на тржишту и остваривању профита. Познато је да је тренутно тренинг постао веома популаран, који се одржава у предузећу за особље. Ово се ради како би се формирала организациона култура. Овај процес се рађа на основу елементарних метода (на пример, писања химне компаније) или са посебним програмима или истраживањима, чија је сврха сазнати главне проблеме у производњи.

Дакле, закључак о суштини таквогконцепте као организациона култура предузећа. Ово је скуп правила и норми понашања којима се запослени морају придржавати. Понекад су такви основни захтеви прописани у опису посла или у статуту компаније.

Имајте на уму да је ова култура алат који помаже у реализацији најсмјернијих идеја управљања у односу на пословну идеју. Може постати реалнија и ефикаснија.

Појављује се формирање организационе културеу одређено време од постојања компаније на тржишту. Током овог периода проверава се исплативост предвиђених идеја, а на њиховој основи бирају најбоље и најефикасније. Веома је тешко измерити унутрашње особине организационе културе и тешко их је проучавати, јер подразумева велике административне трошкове. Овај процес захтијева комплекс аналитичких и истраживачких активности, интервјуа великих размјера и интервјуа са свим запосленима.

Организациона култура предузећа изражена је упонашање запослених у односу на различите групе људи. Међу њима су власти, запослени, подређени и база клијената. То је линија понашања која је врло лако измерити, јер се може слободно пратити. Стога, закључак предлаже да се норме усвојене на предузећу одражавају у реакцијама понашања колектива, а ефикасност одлучивања зависи од понашања запослених и руководства.